Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

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  • Title: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen
  • Author: Hermann J. Schmelzer
  • ISBN: 3446405895
  • Page: 374
  • Format:

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    374Hermann J. Schmelzer
Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

163 thought on “Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

  1. Das Buch Gesch ftsprozessmanagement in der Praxis ist f r mich das Standardwerk zum Gesch ftsprozessmanagement schlecht hin Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zum Thema Gesch ftsprozessmangement werden in leicht verst ndlicher und praxisorientierter Form dargestellt.Alle wichtigen Ans tze des Prozessmanagements sind in diesem umfassenden Werk klar und leicht verst ndlich erl utert Und nicht nur das eine Vielzahl von Anwendungsempfehlungen, Erfahrungen und Praxisbeispielen helfen dem Praktik [...]


  2. Ich kann mich dem Lob meiner Vorredner nur anschlie en, und versuche trotzdem noch einige nicht genannte Punkte zu finden a Zugang zur ThematikAls interessierter Halbwissender auf dem Gebiet des Prozessmanagements schaue ich darauf, wie schnell mir eine ansonsten eher abstrakte Thematik greifbar wird.Dabei gef llt mir besonders gut die Gliederung des Buches 1 Warum ist das f r mich wichtig.2 Was es ist.3 Wie es geht.4 18 Praxis, Praxis und nochmals Praxis im Wechsel mit angemessenen Mengen an Th [...]


  3. Gesch ftsprozessmanagement setzt da an, wo normalerweise die hierarchischen Strukturen des Unternehmens Kundenw nsche vorzeitig ausbremsen Weg von der Linie, hin zur Prozessorganisation, ist daher das Credo derjenigen Unternehmen, die schnell auf neue Herausforderungen reagieren und Beschaffung, Produktion und Verkauf stromlinienf rmig ausrichten wollen Allerdings ist es nicht ganz unkompliziert, Gesch ftsprozesse in ein bestehendes Unternehmen zu integrieren Gl cklicherweise gilt dies nicht f r [...]


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