Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ― Nutzen für Manager und Controller ― Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling)

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  • Title: Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ― Nutzen für Manager und Controller ― Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling)
  • Author: Jürgen Weber
  • ISBN: 3409315187
  • Page: 228
  • Format:

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Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ― Nutzen für Manager und Controller ― Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling)

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Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ― Nutzen für Manager und Controller ― Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling)

225 thought on “Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ― Nutzen für Manager und Controller ― Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling)

  1. Hervorragendes Lehrbuch um sich ber Kennzahlensysteme zu informieren Gut lesbar und verst ndlich Umfassend was die Balance Scorecard betrifft Insbesondere der systematische Aufbau ist sehr gut Dieses Buch sollte eine Pflichtlekt re f r alle Controller sein, damit die endlich mal den Unterschied zwischen Erl s und Leistungskennzahlen verstehen


  2. Die Publikation von J Weber und U Sch ffer geht einen deutlichen Schritt weiter als viele andere B cher zu diesem Thema Im ersten Teil schildern die Autoren pr gnant die Grundkonzeption der Balanced Scorecard Sie unterziehen sie aber einer durchaus kritischen Analyse, die insbesondere auch Schw chen dieser Methodik offenlegt Weber und Sch ffer entwickeln zahlreiche Vorschl ge, wie man diese Schw chen vermeiden kann und die Balanced Scorecard erfolgreich implementieren kann Nachfolgend werden auc [...]


  3. Das Buch von Weber und Sch ffer ist auf jeden Fall eine gelungene Weiterf hrung des Standardwerkes von Kaplan und Norton, da sie teilweise mehr und genauere Daten und Handlungsm glichkeiten bieten als es Kaplan und Norton in Ihrem eher theoretischen Werk taten Eines sollte der interessierte Leser aber vorab in Betracht ziehen, das die besten Informationen nur dann Sinn machen, wenn man bereits erste Erfahrungen im Controlling theoretisch und praktisch gesammelt hat, da das Buch doch sehr fortges [...]


  4. Ein wesentlicher Punkt im vorliegenden Werk scheint mir, Controller darauf zu sensibilisieren, nicht nur die finanzielle Perspektive zu fokussieren, sondern sich intensiver mit dem wertsch pfenden Background auseinanderzusetzen


  5. Die Autoren beschreiben die Balanced Scorecard hnlich wie Horvath Partners Das Buch erscheint mir sehr oberfl chlich und nicht sehr praxisnah Die Implementierung einer BSC im Controlling, mit Hilfe dieses Werkes erscheint mir schwierig Es wird viel zu sehr auf die Leidensgeschichte der Controller eingeganen Dass von diese n eine andere Sichtweise angenommen werden muss, also auch nicht monet re Kennzahlen zu sehen, k nnte man k rzer fassen.Der Einsatz der BSC in den verschiedenen Ans tzen des Co [...]


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